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中國電力新聞網:西北城建全面推進績效考核工作


   來源:黨群工作部 時間:2018-10-31 字號:[    ]

2018年7月西北城建掛牌成立,正式開啟進軍非電領域的“新征程”。創業初期,如何“開好局、起好步”至關重要。公司黨委圍繞“高點起步、規范運作、轉型引領、創新發展”的戰略定位,高屋建瓴進行頂層設計,慧眼如炬落實建章立制,搭建起“全方位、全覆蓋、全過程”的績效考核體系,聚焦結果導向和責任擔當,從公司領導班子抓起,一層抓一層,以上率下、真抓實干,推動公司揚帆起航、快速發展。

全方位 搭建責任體系。為搭建科學合理、公平公正的責任體系,公司成立績效考核委員會,站在西北城建改革發展的高度,以實現管理的標準化,規范化為目標,對責任體系進行系統設計,形成了“全方位履責、全覆蓋考核、全過程監督”的管理思路,在體系搭建過程中總結以往工作中的經驗和不足,吸納行之有效的方法,結合實際大膽創新,分別制定了《公司領導班子副職管理目標責任考核辦法(試行)》、《機關部室績效考核管理辦法》、《二級單位業績考核辦法》等制度,形成了領導班子、機關部門、二級單位三級考核體系,三個考核制度互相補充、互相聯系,全方位的責任體系,為推進公司管理提升奠定了堅實基礎。

全覆蓋 考核無盲區。機關考核輻射全員。業績考核抓住機關管理樞紐,以機關部室為切入重點,以點帶面抓全局,逐步細化深入,依據考核管理辦法,每月召開績效考核大會,對機關部室進行綜評打分排名,在部門綜合得分的基礎上,根據部門內部考核計算員工個人得分,員工個體考核與部室團隊考核融為一體,一榮俱榮、一損俱損,有效激勵各部門齊心協力做好工作。二級單位考核創新。對二級單位下達經營考核責任書,實行“季度+年度”“經營業績+綜合管理”雙軌制考核,提倡超收益再分配,鼓勵二級單位管理創新,擴大規模,提升效益。同時,各事業部根據公司業績考核辦法,建立健全,細化優化考核制度,使考核責任目標落實到全員。班子考核全線貫通。對公司領導班子重新進行分工,更加細致準確的描述每一位班子成員的工作職責,制定領導班子副職管理目標責任考核辦法,進一步明確班子副職分管業務的主體責任,按照“誰主管,誰負責”的原則,完善激勵約束機制,成立考核領導小組,按照月度考核+年終考核的方式,與班子副職年薪掛鉤,充分調動班子成員工作的積極性、主動性和創造性。領導班子副職考核制度的建立,將目標責任考核體系從上到下全線貫通,實現了考核全覆蓋。

全過程 務實促趕超。績效考核辦公室采用“四位一體”的評價打分(即自評、領導評價、部門互評、基層評分)。考核結果與薪酬分配緊密掛鉤,為了做到讓績效考核在陽光下運行,在每月的績效考核大會上,各部門逐一匯報工作、總結經驗、部署任務,接受績效考核委員會的考核和其他部門的監督,各主管領導就各自分管領域內的工作進行點評,每項考核打分以及加減分項都必須說明原因,有理有據。考核排名前列的部門“亮成績”,分享優秀的經驗做法,排名靠后的部門進行“自我批評”。考核評比,有獎有罰,充分激發了干部員工干事創業的積極性、主動性,同時,也真正實現了各部門之間、不同專業之間的交流和學習,使部門之間學有榜樣,追有目標。

考核添動力,發展正當時。要最大限度地發揮好考核工作的“指揮棒”、“風向標”和“助力器”作用,進一步增強進取意識、機遇意識和責任意識,以考核促發展,以考核抓落實,以考核轉作風,砥礪奮進,真抓實干,奮力譜寫西北城建“高點起步 快速發展”的輝煌篇章。

    文章鏈接: http://www.cpnn.com.cn/qydt/201810/t20181030_1101131.html



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